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看了华为员工1天的工作,才明白什么是绩效考核

华为,一直都是企业界的标杆。 很多企业都主张学习华为, 学习华为的狼性,学习华为的绩效考核。 甚至同样的员工, 在其他公司里是小白兔,到了华为,就变成了狼。 OKR下的华为..

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看了华为员工1天的工作,才明白什么是绩效考核

发布时间:2020-05-22 热度:

华为,一直都是企业界的标杆。

 

很多企业都主张学习华为,学习华为的“狼性”,学习华为的“绩效考核”。

 

甚至同样的员工,在其他公司里是“小白兔”,到了华为,就变成了“狼”。

 
 

OKR下的华为员工

如传言中一样不轻松

 

众所周知,华为的狼性下,主张末位淘汰,是比较典型的KPI制度。

 

但是从2016年开始,华为引入了OKR。那么在OKR体系下,华为工作又是怎样的呢?

 

网上有个小视频,简单记录了华为员工1天的流程。

 

从8:10开始早餐,8:30投入上午的工作,12:00午饭,13:00-14:00午休,大多数人在晚上20:30下班,领取免费宵夜。

 

按照这个时间轴,至少一天12小时需要待在办公室。

 

虽然时间不能代表业绩,但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面,比如视频里的午睡,不是趴在桌上小憩,每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖,午饭过后,铺盖一拉,关灯,男男女女相邻而眠。十分有特色。

 

华为的工作,的确如传言中一样不轻松。

 
 

狼性团队的背后

是卓越的绩效管理

 

为什么华为员工这么拼?除了待遇,也与绩效管理分不开。

 

华为从2008年开始,就在做KPI体系,一直到2015年,延续了7年时间。到了2015年,大概有约12万人是在KPI的体系下成长起来的。

 

这也导致管理层十分焦虑:大部分员工的管理上的固化非常严重,员工的创造性不足。

 

于是,华为决定引入OKR。

 

启动试点到2016年5月份,OKR在部分团队效果已经显现。采用OKR之后,团队里的一些员工敢于定有挑战性的目标,更加愿意尝试,改变了KPI下固化的思维。OKR2016年在华为大力推行。

 

与KPI相比,OKR对员工的驱动力更强,主张由内而外激发员工努力工作。在OKR制度下,华为员工工作时间和工作量没变,但工作状态却完成了从被动接受到主动开拓的转变。

 


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